最火伟昌20张杰不积跬步无以至千里在传承中实

“伟昌2.0”张杰：不积跬步无以至千里，在传承中实现超越！

千年古都 西安传承至今，展现的是旧时经典与现代活力，既不失传统又不忘创新发展。在这样的时代精神的蕴育下，伟昌铝材西安经销总经理 张杰，在不断传承中实现了稳步超越。张杰是名副其实的 伟昌二代 ，是 伟昌2.0 经销商代表，在继承父辈品质基础上，不断改善和创新。

坚定信念，学习成长

2009年6月，张杰成为伟昌铝材的西安总经销，在此之前张杰蓄力已久，早在2001年，成年不久的张杰就来到位于广东佛山的伟昌铝材总部学习，做了3年的客服、跟单等基础工作。在较容易心高气傲的年纪选择了沉心静气，所有的沉淀都将是日后宝贵的财富。

回到陕西，张杰在帮助父亲打理生意的同时持续走访市场，在学习中成长。张杰发现西安经济发达，乡镇农村的发展也是日新月异，对包括铝型材在内的建筑材料需求旺盛，但当时在西安做渠道络的铝型材品牌几乎没有，市面上流通的都是低端产品。张杰意识到这是个巨大的市场空白。

张杰代理伟昌铝材后，在市场上披荆斩棘，市占率逐年大幅提升。但他并没有被成功的喜悦占据了头脑，依然定期到全国各地考察交流，取他人之长为己所用。

精耕细作，公司化管理

张杰深知品牌推广并不只是厂家的事情，以此为信念并不断深化，注重专卖店的建设，重视品牌文化，对设计感提出了高要求，对产品的展示富有考究，西安的展厅做出了新高度。为推广家装产品，张杰在多个新小区设立了阳光房展区，让品牌走进城市终端用户。在推广活动方面，张杰也是让伟昌品牌尽可能多次的正面曝光，力求做好品牌的长期蓄水。

团队组建之初只有不到10个人，基本上是一人身兼数职，在张杰的带领下团队高效运转。但随着业务量的成倍增加，日常事务如蜘蛛铺满开来，张杰愈发感到强化团队、细化分工已势在必行，便决心让自己的团队逐步走向真正的公司化管理。

张杰的团队 升级 至今，已有60多人，组织架构完善，专岗专人，业务部门更是细化为工程组、渠道组和家装组三个业务小组，让团队更加有的放矢。于此同时，还建立了包括薪酬、培训在内的十几个规章制度来确保团队良好运行。张杰如今取得的成绩，与团队良好的公司化管理不无关系。

稳中求变，实现超越

张杰在西安以络市场为切入点，坚持以高质量、优服务做到铝型材渠道品牌。但张杰清醒地意识到市场远未饱和，工程和家装市场应是更大的蛋糕。在家装市场，张杰整合多方第4：缠绕松弛试验机的技术要点与应用是什么性能的测试资源拓展了广度和深度，分别设立多个分销及加工点。并投建大型加工基地，进一步提升门窗产品品质和生产能力。

张杰紧抓时机，果断地加大投入去加强团队建设来做精细分市场，对团队成员的激励也是没有半点马虎，设立了多种激励奖项。正是这样的卓有成效的激励制度，张杰打造出了一支士气高昂的常胜之师。

作为 伟昌二代 经销商代表，审时度势、敢于创新使得西安伟昌铝材团队能够逆风飞扬、攀上高峰。 伟昌2.0 正以一股不可逆流之势向前涌进，待到他们成功登岸之时，便是铝型材行业一7、实验速度只强大的、不可忽视的主力军！