看一看中小企业ERP市场“鸡肋吃法”

企业信息化与ERP实行的结缘天经地义，但真正说到ERP在中国的普及，很大因素则取决与中小企业信息化。在中国，ERP普及这个概念对ERP厂商来讲是1个理想，而谈到真实的普及进程，各家厂商无疑会 想到中小企业。“普及”的困惑的确，中小企业队伍在中国的企业中日益庞大。其很多优点相信很多人都知道：IT采购需求日益旺盛，企业管理也逐渐规范，中小企业呼唤着ERP普及时期的到来。这对IT厂商来讲，是好个好趋势。但是危房改造城建有权强拆吗，市场是把双刃剑，真正实现ERP的普及又谈何容易？中小型企业与大型企业不同农村合法房屋能强拆吗，在中国的市场上，具有灵活性常常伴随着很多瓶颈，在实行ERP时会遭到多方面因素的影响。资金，人才，时间和更多的因素在制约着中小企业信息化。中小型企业预算低、利润少、对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业，而目前国内ERP市场上比较成熟的主要还是高端产品，这些产品高昂的初始投入本钱费用和后继的2次开发、运行中的系统保护、更新和管理费用，令许多中小型企业望而生畏。人才方面，实行ERP1方面需要具有掌握1定计算机知识、熟练利用ERP系统的人才，来保证系统的正常运行；另外1方面需要有兼具计算机技术知识和企业管理知识的复合型人才，对系统进行管理、保护和2次开发，而中小型企业员工的素质普遍偏低，缺少这两类、特别是第2类人才。时间方面，ERP的实行周期对管理思路常常产生变化的中小型企业而言是非常不利的，乃至导致终究建成的ERP系统不能适应企业发展的需要，与企业管理者的预期结果常常相差甚远。整体说来，中小型企业更重视短时间的利益，重视的是看得见的回报，而实行ERP不但具有高风险，而且投资不能吹糠见米，这就使ERP的实行主要取决于企业领导者的远见。这也就是中小企业终究体现的管理问题所在。“鸡肋”的吃法在美国，中小型企业是ERP厂商眼中的“香饽饽”。而在中国，中小企业在ERP厂商眼中用另外1个词形容比较合适：鸡肋。固然，这个形容其实不带任何贬义农村拆迁子女有房吗。中小企业的确存在很多瓶颈，但解决问题始终要看要什么样的方法。如今，中小企业用户在ERP选型时很慎重，考虑的因素不单单是厂商品牌、产品价格、功能模块是否是全面等表象的因素，而更加关注ERP产品的可用性，ERP产品是否是真正适合企业业务和发展，是否是真正能够满足企业现阶段和未来的潜伏需求，是否是可以真正降落自己的整体具有本钱（TCO），给企业带来工作效率的提高和销售业绩的提升。这对厂商来讲，可以说是机遇和挑战共存！企业实行ERP终究能否成功不只是看ERP能否成功上线，更应当看ERP能否适应企业不断的发展。固然，ERP真实的成功实行乃至于普及，常常是双方面的，作为中小企业用户，更应当对自己的ERP项目充满信心。企业内部ERP专门人才在系统开发和管理进程中的成长，才是中小型企业成功实行ERP的标准和重要保障。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章