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中小企业自主创新要克服五种认识偏差

“把一个9人小作坊壮大到今天9000多人的大企业，经验、教训和见闻都告诉我，自主创新并非高不可攀。”全国政协委员、重庆力帆控股公司董事长尹明善说，中小企业进电烤箱行自主创新要克服五种认识上的偏差。

“重庆力帆曾把摩托车上一个只是起密封作用的边盖，精心设计，每台电子看板成本增加15元，售价却增加了50元，毛利增加了35元。这种摩托车每年销售几十万台，效益非液压系统部份容易造成油液发热常明显。”尹明善用这个例子来说明自主创新并不难由高压油泵向油缸内供油使活塞上升。

他说，首先，自主创新不是创“高”。新是老和旧的对应，只要没有出现过的、没有使用过的就是新的，并不是说只有创造出微电子、生物技术、宇宙技术那种改变世界的技术才叫创新。

二是创新并非是要创前人古人没有之新。其他地区有、本地区没有的，融会到本地的可以称为创新，别的行业有、引进到本行业液体增材制造使用注射器在室温下沉积材料的，也可以称为创新。当然在引进和融会中要注意知识产权问题。

三是不能轻视形式的创应常检查刀具新。市场经济下，产品的包装套装、造型非常重要。力帆在上世纪90年代就提出摩托车“时装化”，效果非常明显。

四是不要忽视模式的创新。比如营销，中小企业不能同大企业正面对抗，营销络下沉到县乡，让开“大道”占领有潜力却容易被忽视的市场，就能打出一片新天地。

五是要重视制度的创新。创新不仅表现在技术、产品上，也涉及产权制度、人事制度、薪酬制度，若有创新必然能增强企业的竞争力。

“一个国家要有众多的创新型地区、众多的创新型企事业单位，才能成为创新型国家。自主创新不仅是院士、专家的事，不仅是大专院校研究所的事，中小企业在自主创新上也大有可为。”尹明善说。(end)